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問題解決のための思考力を鍛える
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| ジャンル: | 自己啓発,能力開発,意識改革,自己改革,学習,能力発見
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| 人気ランキング: | 225967 位
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| 参考価格: | ￥ 1,365 (消費税込)
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読みづらい
言葉の使い方がおかしいと思う。IS, IS NOTとか。
英語圏の人にはわかりやすいのかもしらんけど直感的になにを言っているのか分かりづらい。
言葉の統一もされていない。「違い」だったり「特徴」だったり「特性」だったり、同じものに対して違う言葉を使うのはいただけなかった。
繰り返し読んで、中身を頭の中に叩き込みたい
第1章の原因分析だけを読むと、「そんなの分かってるよ」と言いたくなります。でも、第2章、第3章と読みすすめて行くと、どこかで「なるほど！」と思えるところが出てくるでしょう。「なるほど！」もそんなに奇抜なことを言っているのではありません。むしろ、想像の範囲内のことです。どこかで聞いたことがあるフレーズばかりが登場するかもしれません。でも、それくらい基本であり肝の部分を解説しているんだと思いました。
読み始めたときは正直なところ「つまらない本だなあ」と思ったこともあります。でも、最後は、「もう一度読もう。できれば内容を記憶するくらい読んでおこう」に変化しました。それくらい思考方法のエッセンスが詰まっているということなのでしょう。
考え方マニュアル
4つの思考手順として、原因分析、決定分析、リスク分析、状況分析において考える手順が解説されています。
日々の問題に対していつもやっている当たり前のことなのですが、こうして手順としてステップに細かく分解してマニュアル化されていると、誰でもそこそこの結論を出せそうな気がしてきます。
何をどのように考えなければならないか、どういう手順で考えたほうが楽に（効率的に）結論を出せるのか、こういうことはOJTではなかなか伝えにくいことです。
・本書をテキストに実際にOJTで教育する
・分析し考える際のチェックリストとして使う
という使い方が効果的であろう。
あさ出版
難問を解決する 意思決定の思考法
問題解決トレーニング (East Press Business)
問題解決力を鍛えるトレーニングブック (かんきビジネス道場)
課題解決の技術―「5段階思考法」がビジネスの勝敗を決める! (ポケットサイズのノウハウ・ドゥハウ)
仕事ができる上司の質問術
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